2006年2月12日，世界航運業(yè)巨頭Ａ．Ｐ．穆勒－馬士基集團宣布，與荷蘭鐵行渣華集團正式合并。馬士基集團旗下的航運企業(yè)——馬士基海陸Maersk Sesland和鐵行渣華P&onedllody整合為馬士基航運ＭaerSkline，同時啟用新標識。

　　2006年2月27日，國內資格最老的聯(lián)眾網(wǎng)絡游戲中心正式宣布啟用新的標識和標識。

　　2006年4月份，中國聯(lián)通和浪潮也相繼換掉了沿用多年的標志，以更具親和力和時尚感的全新形象亮相于世人面前。另外，國內彩電巨頭長虹也從四月份開始在國內發(fā)起換標前的預熱活動，通過立體的廣告?zhèn)鞑�，為長虹換標做準備。

　　5月，國內通信設備巨頭華為也宣布更換品牌標識。

　　……

　　上述這些品牌，都是在國內國際上響當當?shù)闹�名品牌，作為這些品牌視覺形象的主要載體---品牌標識也是經過多年時間，花費巨資才為消費者所熟知和喜愛的。為何這些企業(yè)甘愿放棄多年沿用的知名標識，重新花費巨資推廣新標識？

　　企業(yè)換標，意欲何為？　　

　　企業(yè)換標，不得不為！

　　放著耗費無數(shù)時間、人力、財力打造并為消費者所熟悉和喜愛的現(xiàn)有標識不用，重新花費巨資去推廣新標識，企業(yè)換標這一行為看似多此一舉，得不償失，其實是不得不為：

　　在英特爾換標的背后，我們應該看到的不僅僅是AMD攜64位和雙核技術咄咄逼人的氣勢，還有滾滾消費潮流的不斷細分化。面對競爭對手越來越猛烈的攻勢和越來越挑剔的消費者，英特爾似乎從未如此的不自信。

　　而作為曾經是世界影像市場絕對霸主的柯達，在傳統(tǒng)影像市場可謂風光無限，一覽眾山小。但是在數(shù)字化影像時代，柯達卻遠遠落后給了富士、佳能等原先柯達在傳統(tǒng)影像市場的手下敗將，此次換標可以說是柯達痛定思痛，從傳統(tǒng)影像市場向數(shù)字化影像市場戰(zhàn)略轉變的一個符號。

　　騰訊換標的背后，是騰訊公司近年來爆發(fā)式的增長和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的不斷擴大。騰訊在短短數(shù)年時間里從一個單純的聊天工具發(fā)展到現(xiàn)在成為橫跨傳媒、游戲、音樂、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡購物等業(yè)務的網(wǎng)絡巨頭，原先用于QQ聊天工具的小企鵝形象顯然無法再承載騰訊品牌涵蓋的業(yè)務和品牌內涵，更換標志是必然自選。

　　再看看聯(lián)通換標，顯然是一種笨鳥先飛的策略。雖然聯(lián)通是國內唯一一家同時經營著固網(wǎng)、GSM、CDMA的通信運營商，但聯(lián)通自成立以來一直無法突破其二流通訊運營商的形象，用戶數(shù)量和客戶質量上都遠遠遜于它的競爭對手—中國移動，特別是原先聯(lián)通寄予厚望的CDMA，不僅沒有讓聯(lián)通超越中國移動，反而讓中國聯(lián)通背上沉重的負擔。既然在傳統(tǒng)2G和2.5G市場都無法和中國移動競爭，聯(lián)通現(xiàn)在只能將品牌翻身機會寄希望于即將放牌的3G身上，在3G放牌之前提前預熱，提前在3G到來之前在市場上樹立起其優(yōu)質網(wǎng)絡，貼心服務的新網(wǎng)絡運營商形象。

　　所以說，企業(yè)放著耗費無數(shù)時間、人力、財力打造并為消費者所熟悉和喜愛的現(xiàn)有標識不用，重新花費巨資去推廣新標識，不是多此一舉，而是不得不為，因為在換標行動的背后，隱藏的是企業(yè)戰(zhàn)略的巨大轉變或者是品牌內涵的全面革新，縱觀各大品牌換標活動，其背后推動因素可以歸結為四點：

　　1、 品牌所涵蓋業(yè)務范圍發(fā)生擴大或改變，原有品牌內涵和視覺形象無法涵蓋新的業(yè)務范圍，企業(yè)為順利推出新業(yè)務，主動對品牌形象和內涵進行提升，如聯(lián)想、騰訊等。

　　2、 品牌發(fā)生老化，原有品牌形象無法跟上消費者需求的變化，品牌內涵和品牌形象無法再滿足消費者，企業(yè)不得不對品牌形象和內涵進行提升，如柯達、聯(lián)通等。

　　3、 品牌被收購，品牌涵蓋的業(yè)務和形象發(fā)生變化，原有品牌的形象和內涵無法涵蓋新的業(yè)務范圍。如AT&T因被西南貝爾收購而換標。

　　4、 品牌發(fā)生事故或丑聞，繼續(xù)沿用老品牌會影響其品牌的形象和聲譽，從而影響市場的開拓，如安然，CA 換標。

　　換標——品牌發(fā)育的必然之路

　　根據(jù)品牌發(fā)育理論，品牌的存在不是一成不變的，它會隨著消費者和市場環(huán)境的變化呈階梯狀逐級發(fā)育。眾所周知，人的消費需求是存在層次的，隨著消費者需求層次的不斷提高，作為消費資料的品牌必然需要隨著消費者需求層次的提高而不斷提高，如果當消費者的需求超過品牌所能提供的滿足（消費快感）后，品牌擁有者若不能及時對構成品牌的相關元素進行調整，根據(jù)需求的變化創(chuàng)造新的消費誘因，那么品牌就會很快老化，遭消費者所唾棄。

　　從最基礎的功能性品牌到最高級的精神性品牌，品牌大致可以劃分為5個發(fā)育層次。

　　而品牌標識作為品牌形象視覺化的核心構成元素，理所當然需要隨著品牌的發(fā)育而作出改變（即換標），顯然如果用功能性品牌的視覺形象去表達情感性品牌的視覺形象，結果肯定是無法勝任的（柯達是傳統(tǒng)影像業(yè)的霸主， 企業(yè)的標識是一個黃色的膠卷盒，但是，現(xiàn)在柯達的業(yè)務從傳統(tǒng)的光學影像向數(shù)字影像轉變，它的品牌內涵顯然要用新的不同的標識去表達），此時如果不及時更換品牌標識，必然就會對企業(yè)品牌形象和內涵的傳播造成障礙。

　　所以隨著品牌發(fā)育層次的不斷提高，作為品牌視覺形象核心元素的品牌標識，必須不斷的進行更換。另外，品牌標識也是品牌與消費者進行交流的一種媒介。而作為品牌訴求對象的消費者其消費需求是不斷變化的，如果品牌不能根據(jù)消費者需求的變化而對品牌標識進行適當?shù)恼{整，品牌和消費者之間的溝通就會出現(xiàn)問題，品牌就會面臨失去消費者的危險。

　　因此，我們可以得出一個結論，換標是品牌發(fā)展、發(fā)育的必然手段，就如幼蠶到成蟲，隨著市場和消費者的不斷成熟，品牌需要經歷一次又一次的蛻變。

　　換標的方式，基本有以下兩種：

　　1、 對原有標識進行改良，在原有標識核心價值的基礎上推出新的標識，如英特爾，標識從原來的“Intel Inside”改為“Intel Leap ahead”。聯(lián)通的的換標也是這種形式，保留了中國結的主形象，在顏色和排列上對老品牌進行了改良。

　　2、 徹底改變。這類換標的形式采用的比較少，除非新標識有意與老標識劃清界限。這種換標形式一般在品牌發(fā)生并購或者發(fā)生丑聞后才采用。

　　換標的注意事項和風險控制

　　雖然換標是品牌發(fā)展發(fā)育的必然手段，但換標對企業(yè)而言依然是一把雙刃劍，風險和機遇并存，需要企業(yè)進行周密的策劃和完美的執(zhí)行。因為一旦換標失敗，損失的不僅是換標產生的直接費用，影響最大的是品牌原先積累的品牌資產毀于一旦。所以，一個成功的換標活動的背后，需要企業(yè)對換標時機的準確把握和對換標過程的完美執(zhí)行。

　　一般來說，企業(yè)冒然啟用新標識可能會帶來以下一些問題：

　　1、 客戶與老標識之間經過長年累月的互動，已經建立起了深厚的感情，企業(yè)推出新標識將會導致客戶與品牌之間情感紐帶的混亂，客戶對新標識的接受需要一個過程。

　　2、 新標識的宣傳需要投入大量的資金和人力，對企業(yè)來說短時間內需要大量的資金投入，如英特爾，為確保新品牌的推廣，英特爾將投入２5億美元。

　　3、 老標識是企業(yè)花費大量人力、物力、財力建立起來的，推出新標識會使老標識長期積累的品牌資產受到損失。

　　　企業(yè)換標的目的是為了推動品牌的健康發(fā)展，倘若因為換標而對品牌造成不良的影響，那換標活動就會得不償失。因此，為了確保企業(yè)換標活動的全面成功，企業(yè)在換標之前必須作好細致的準備工作，將由可能因換標帶來的風險控制在最小的范圍。具體來說，企業(yè)在換標前需要作好一下幾個方面的工作：

　　1、 在換標之前，企業(yè)應該做好廣泛的市場調查工作，認清換標的目的和原因，并根據(jù)市場和目標客戶的期望規(guī)劃新標識。

　　2、 充分認識老品牌標識的意義和作用，重視老標識在客戶心目中的情感價值。在規(guī)劃新標識時要充分保留老標識的核心價值（如柯達標識的黃色、可口可樂的紅色和白色飄帶等），并在核心形象的基礎上賦予它新的內涵，將老標識的價值積累融入到新標識，讓新標識具有與老標識的相關性和連續(xù)性。

　　3、 換標活動盡量與品牌的重大活動（如推出新品、名人代言、戰(zhàn)略轉變等）同時推出，以引起媒體和消費者的共同關注，通過公關活動、新聞發(fā)布會等形式，運用整合傳播的力量，在最短時間內將新標識推廣出去。

　　4、 換標活動的速度要快，力度要大，要在最快的時間內在最大的范圍內將老標識更換成新標識，如果市場上同時存在老標識和新標識，會對新品牌的認知造成影響，將導致新標識不被新的消費者認可又丟掉了老的忠實消費者。從而影響整個換標活動的效果。

　　品牌是企業(yè)最大的資產，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，換標活動效果的好壞直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此無論出于何種目的，品牌換標活動一定要慎之又慎�！　�